Consultant informatique principal/Consultante informatique principale

Mon client est un cabinet de conseil qui accompagne ses clients pour définir leurs stratégies dans un monde digital. Les consultants réalisent du conseil à façon pour accompagner leurs clients dans leurs projets de transformation. Cabinet été créé en 2000 et compte 80 consultants, classé à la 2ème place du Palmarès Best Workplaces France 2022. Notre client est animé par deux convictions :  Il n’y a pas de stratégie digitale mais des stratégies dans un monde digital ;  Réussir les transformations de leurs clients nécessite une approche systémique. Par le caractère unique de son modèle, de ses missions et surtout de ses consultants, c’ est une entreprise atypique dans le monde du conseil. Il se décline sur trois axes :  Définir les stratégies de leurs clients dans un monde digital ;  Activer les leviers innovants de la transformation sur les pans SI, process, organisationnels et humains ;  Être un agent de transformation et de l’innovation. Critères de différenciation : Une équipe de talents volontairement différents Le cabinet se compose d’une équipe pluridisciplinaire: consultants, managers, coachs, directeurs de projet, entrepreneurs, sociologues, architectes SI… à même de relever les défis de ses clients. Une culture entrepreneuriale Outre une forte et rapide responsabilisation des consultants sur leurs missions, tous contribuent au développement du cabinet en intégrant diverses « Teams » en charge de chantiers internes spécifiques ou en portant leurs propres initiatives. Ainsi, chaque consultant devient un véritable collabor’acteur du projet d’entreprise, encouragé par une équipe de direction proche et à l’écoute. Une convivialité partagée. Rejoindre cette entreprise c’est rejoindre une tribu, fière de ses réalisations, désireuse d’avancer ensemble, heureuse d’apprendre à connaître ses nouveaux membres, le tout, dans une atmosphère détendue et conviviale. Un environnement propice au développement des compétences Le cabinet attache une attention particulière au développement des compétences de ses consultants ce qui se décline concrètement en une démarche proactive sur la formation et la certification ; un management attentionné avec de forts objectifs sur le développement des équipes ; une forte culture d’entraide ; la contribution des profils les plus expérimentés, y compris au niveau comité de direction, aux missions ; un dispositif de mentorat ; des partages d’expérience. Le cabinet détient le Label « valorisation des compétences » - AFNOR Certification. MISSION Dans le cadre de ses démarches de développement, il souhaite recruter des profils expérimentés – Consultants Senior/ Experts, ayant entre 3 et 8 ans d’expérience. Les candidats possèdent idéalement une expérience en conseil en stratégie, management ou systèmes d'informations, et surtout une appétence pour les nouvelles technologies et le monde du digital. Il recherche avant tout des profils curieux, ouverts, communicants et surtout partageant leurs valeurs de bienveillance et d'esprit d’équipe. Les consultants sont pour la plupart diplômés d'écoles d'ingénieur, de masters universitaires ou d'écoles de commerce, avec des connaissances de base en SI, mais peuvent également provenir d'autres horizons. 3-8 ans d’expérience professionnelle Idéalement ingénieurs, expérience dans le management des SI et dans les secteurs : expertise manufacturing, défense, aéronautique, énergie ; esprit entrepreneurial, dynamiques Cibles : cabinets stratégie digitale, sociétés transfo digitale, entreprise… Très bon niveau d’anglais : 40% des missions en anglais DUREE DES MISSIONS : En fonction du type de projet, 3 mois, 6 mois ou plus, ex 1an. Les équipes projet sont formées d’un Directeur de mission, un Manager encadrant, 1 à 3 consultants. Intervention d’un Consultant Expert dans des cas spécifiques, sur des sujets techniques. Les consultants peuvent travailler sur plusieurs missions en parallèle. Travail à distance, mais déplacements ponctuels chez les clients (Paris, Région parisienne, France) CLIENTS Répartition public/privé 50/50 Les principaux domaines d’intervention : 1. Services aux citoyens : Ministères (Education nationale, Economie (Bercy), Justice, Transition écologique etc.), organismes de protection sociale (ex : URSAFF) 2. Services financiers – ex : banques, assurances 3. Industrie, Retail, BTP, Luxe, Energie, Agroalimentaire, Telecom et Médias, Santé PROJETS INTERNES : Il propose des solutions sur-mesure - Plans de transformation numérique – schéma directeurs - Assistance pour la gestion opérationnelle de la méthodologie et du portefeuille de projets des Systèmes d’Information - Stratégie d’évolution et de sourcing des services d’infrastructure - Accompagnement de la DSI sur la Transformation RSI - Diagnostic de la Production Exemples projets : Total : Refonte de toute la stratégie SI numérique dans le contexte de la transition énergétique Veolia : Audit solutions big data et analytics Transdev : Gouvernance des données et référentiel des collaborateurs AccorHotels : Nouvelle organisation et processus de la DSI

Location: Paris, FR

Posted Date: 9/21/2024